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Los peones rurales cobrarán un bono de fin de año de 20 mil pesos

La UATRE, el gremio que nuclea a los peones rurales de todo el país, firmó un bono de fin de año de 20 mil pesos para los trabajadores de la actividad. José Voytenco, agradeció el respaldo de Massa y Domínguez. La Mesa de Enlace se partió y los grandes empleadores votaron en contra, aunque deberán pagarlo.
‎La Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE) que lidera José Voytenco consiguió hoy que los empleados de la actividad cobren un bono de fin de año de 20 mil pesos. Se trata de una gratificación extraordinaria para pasar las fiestas.
El gremio lo venía reclamando desde hace semanas, pero la negativa de la Mesa de Enlace tensó la situación al máximo. De hecho, la semana pasada la organización amenazó con salir a cortar rutas en todo el país para manifestar su descontento.
“Es un alivio para los peones rurales que tanto aportamos para que al sector le vaya muy bien durante la pandemia”, especificó Voytenco.
El bono llegará a los bolsillos de los trabajadores en dos tramos. Un primer pago con el sueldo de diciembre y un segundo pago con el sueldo de enero.
Los 20 mil pesos de bono navideño representan un incremento del 100% respecto de lo conseguido el año pasado por el mismo ítem.

“Quiero agradecer especialmente a Sergio Massa y a Julian Domínguez que intercedieron en favor de nuestra organización para conseguir el bono tan anhelado por los trabajadores rurales”, explicó Voytenco.
El acuerdo se alcanzó hoy en el marco del Ministerio de Trabajo. Allí se contó con los votos aportados por el gremio, los votos del Estado y el apoyo de la Federación Agraria. Coninagro votó en contra, mientras que la Sociedad Rural y Confederaciones Rurales se abstuvieron. Es decir, los grandes empleadores no apoyaron aunque deberán acatar la resolución.
“Lamentamos la insensibilidad de los empresarios del sector rural que en un año de bonanza no ven la realidad de nuestros compañeros y votaron en contra del bono”, concluyó Voytenco.

La UATRE representa a 560 mil afiliados y tiene presencia federal con 1070 puntos de atención distribuidos desde Ushuaia a La Quiaca.

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MAIZAR renovó Consejo Directivo período 2021/22: Pedro Vigneau, nuevo presidente

El Consejo Directivo de MAIZAR renovó autoridades para el período 2021/22. Pedro Vigneau, representante de AAPRESID, es el nuevo presidente de MAIZAR. Estará acompañado por Federico Zerboni, de Zerboni SRL, como vicepresidente 1°; Patricio Gunning, de Bayer SA, como vicepresidente 2°; Alfredo Paseyro, de la Asociación Semilleros Argentinos, como Secretario, y Agustín Tejeda Rodríguez, de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, como Tesorero.

El nuevo presidente agradeció la confianza brindada y manifestó su orgullo por haber sido elegido para ejercer la presidencia de una cadena que es un pilar fundamental para el desarrollo del país. Vigneau puso especial énfasis en la necesidad de trabajar para el fortalecimiento de la confianza entre los eslabones de la cadena. “El todo es más que la suma de las partes. Vamos a buscar siempre los consensos que nos permitan construir valor en toda la cadena y accionar sobre la base de una perspectiva compartida”.

También destacó el valor que tienen los cultivos de maíz y de sorgo para la sostenibilidad del sistema productivo “La Argentina tiene una oportunidad muy grande con una eficiente gestión de la fotosíntesis. La producción agroindustrial enfrenta nuevos desafíos para atender una demanda creciente de productos de la bioeconomía, en un contexto de cambio climático que exige producir de una manera sustentable, más amigable con el ambiente, conservando y mejorando los recursos naturales”, afirmó. “Las exigencias de los consumidores en materia sanitaria y de sustentabilidad ambiental son cada vez mayores. Juega a favor que el sistema de producción argentino inició su proceso de transformación hace tres décadas con la siembra directa, la biotecnología, la agricultura de precisión y otras prácticas conservacionistas”, agregó  

Finalmente, subrayó la necesidad de medir la huella de carbono de nuestra producción y su voluntad de trabajar en este sentido. “La huella de carbono de nuestros sistemas de producción es de las más bajas del mundo. Esto nos brinda una inmensa oportunidad para transformarnos en líderes mundiales en producción sustentable. Es clave crear las condiciones para que las empresas puedan invertir donde se genera la menor huella del mundo y así generar empleo digno y desarrollo.”, concluyó el flamante presidente de MAIZAR.  

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SpeedAgro super sponsor con su “nueva plataforma de negocios” en el décimo sexto encuentro de monitoreo en la ciudad de Córdoba

El 2 de diciembre pasado SPEEDAGRO acompañó con el máximo nivel de sponsoreo el décimo sexto encuentro de monitoreo y control de plagas, malezas y enfermedades que organiza el grupo HALCÓN. Cumpliendo con el aforo correspondiente y regresando asi a un evento totalmente presencial post pandemia en el centro de congresos y convenciones del hotel QUORUM en la ciudad de Córdoba.

SPEEDAGRO, la empresa con su casa central en Sauce Viejo, Santa Fe. presentó, no solo un stand bajo pabellón en la entrada del auditorio, sino que además puso el ya clásico trailer en el sector aire libre y en la puerta de ingreso el auto simulador de Turismo Carretera que fue la máxima atracción de los asistentes en cada intermedio.

En el auditorio con un programa de charlas con interacción del público en evento contó con un debate sobre biológicos y charlas sobre Enfermedades y plagas, Aplicación y coadyuvantes, y malezas y herbicidas. En el espacio dedicado a Aplicación y coadyuvantes el gerente de desarrollo de SPEEDAGRO Alejo Alonso disertó sobre los coadyuvantes multi acción comentando las bondades de la línea XION los de mas alta performance del mercado.

En este primer encuentro presencial multitudinario post pandemia se dieron cita mas de ochocientas personas superando en mucho las expectativas de organizadores y patrocinantes. El espíritu de este evento siempre fue el encuentro y por esto mismo Daniel Igarzabal de HALCON comentó “La primera conclusión positiva es la felicidad de haber podido volver a la presencialidad. El año pasado no lo quisimos hacer por streaming, porque iba en contra del espíritu que hemos tenido siempre en el encuentro, que es buscar ofrecer soluciones de manera personalizada, en algo tan importante como la protección vegetal”

Los productores y distribuidores de SPEEDAGRO tuvieron la oportunidad de reunirse con los representantes de la firma para consultar y cerrar acuerdos, respecto de esto

Raul Signori, Gerente regional de zona norte del país nos comentó “La compañía tiene un ímpetu de crecimiento muy grande y hemos fortalecido los lazos internos desde lo
humano y eso mismo se empieza a trasladar en los vínculos hacia afuera de la empresa de lo humano a lo comercial. Esos vínculos con los clientes que son mas que clientes amigos, junto a los excelentes productos de la empresa es lo que nos permite alcanzar el éxito en los objetivos fijados”

SPEEDAGRO trajo al encuentro de monitoreo sus dos líneas de adyuvantes, la primera enfocada al control de malezas, para ser usada con herbicidas y la segunda línea creada para el uso de insecticidas y fungicidas. Sumado a esto SPEEDAGRO presentó una amplia paleta de químicos, unas veintidós moléculas, apuntando a poder dar al productor todas las opciones a la hora de elegir. Esta opción le ha permitido en el último tiempo a la empresa la posibilidad de abrir muchas cuentas y tomar una mayor cobertura geográfica. Para el año próximo apunta a más de treinta moléculas trabajando con solidez.

Hoy SPEEDAGRO es una plataforma de negocios para productores y distribuidores ya que es una empresa que además de ofrecer adyuvantes y agroquímicos permite operaciones con canjes de granos, tarjetas, transferencias y todos los medios de pago existentes en el mercado con distintas opciones de financiación.

Sobre SpeedAgro.

Nace en el año 2001, en la ciudad de Coronda, Santa Fe. Con un crecimiento sostenido a lo largo de los años, hoy no solo es líder en el marcado argentino, sino que cuenta con presencia comercial en gran parte de los países de Sudamérica como Paraguay, Uruguay, Brasil y Bolivia, además de haber desembarcado recientemente en EE. UU. y Canadá.

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LA MAQUINARIA AGRÍCOLA CIERRA UN AÑO POSITIVO Y SE PREPARA PARA UN 2022 DE MAYOR CRECIMIENTO

Buenos Aires, diciembre de 2021. Es una semana muy significativa para el sector, ya que el 12/12 se celebró el Día de la Maquinaria Agrícola y el 14/12 el aniversario de la Cámara Argentina Fabricantes de Maquinaria Agrícola, fundada en 1984 para promover el desarrollo industrial del sector de la maquinaria agrícola y su afianzamiento, tanto en el marco interno como en el exterior. Desde sus inicios, la entidad tiene como objetivo defender los intereses de sus asociados ante las autoridades nacionales o provinciales en todo lo concerniente al desarrollo de su actividad industrial.

En la actualidad, CAFMA cuenta con 160 empresas asociadas, cuyas industrias se encuentran en las provincias de Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires, y brinda trabajo en forma directa a 30.000 personas.

El 2021 fue un año positivo para el sector de maquinaria agrícola, ya que hubo un incremento de 20% en la cantidad de unidades producidas, sobre todo en los rubros de tractores, sembradoras y pulverizadoras. De acuerdo al INDEC, las ventas en el mercado interno entre enero y septiembre sumaron $117.000 millones, un 75% más en relación al mismo período del año pasado. Esta expansión vino de la mano de una mayor demanda de mano de obra -se generaron 5.000 puestos adicionales de trabajo en toda la cadena de valor metalmecánica- y la inversión de muchas empresas en ampliar sus instalaciones y actualizar su equipamiento y tecnología de producción.

En materia de exportaciones, CAFMA se sumó al Consejo Agroindustrial Argentino junto a otros 54 sectores estratégicos, que tiene como objetivo llegar a ventas al exterior por 100 mil millones de dólares anuales y así generar cerca de 700 mil empleos adicionales. En maquinaria agrícola, durante 2021 se cerraron operaciones comerciales por U$S 80 millones, superando los U$S 50 millones del año anterior. Si bien el balance es positivo, el volumen está lejos aún de las ventas registradas en 2012 por U$S250 millones.

De cara al 2022

En el encuentro de fin de año de CAFMA, Eduardo Borri, presidente de la entidad, anticipó los ejes de trabajo para la Cámara en los próximos meses. A nivel institucional, se trabajará por invitar a más fábricas a adherirse a la entidad, proyectando duplicar la cantidad de asociados en el mediano plazo. Asimismo, se continuará trabajando en conjunto con entidades como Aapresid, CREA, INTA, las cuatro cadenas -Acsoja, Argentrigo, Asagir y Maizar- y otras que son estratégicas para la producción nacional.

Respecto de la demorada sanción de la Ley de Maquinaria Agrícola, el directivo señaló que “necesitamos de la clara definición de contenido nacional sea por ley o por decreto, pero no podemos seguir tratando por igual a los distintos. Sé que hay buena voluntad de poder encarar seriamente el tema y debería ser el 2022 el año en donde estos grises se pongan en blanco y en negro. La Argentina requiere de más trabajo de calidad si queremos desarmar todo el andamiaje de planes sociales que fueran necesarios en un momento pero que, a medida que la actividad aumenta, ya deben ser convertidos en trabajo genuino”.

Para dimensionar la importancia que ocupa la maquinaria agrícola para la economía, Borri describió: “nuestras empresas facturan un promedio de 10 mil dólares por mes por empleado, lo que lleva a la cadena de valor a una facturación mayor a los 3 mil millones de dólares y 32 mil puestos de trabajo. Esto implica que cada 1 % que crece nuestro sector produciendo localmente, genera 300 puestos de trabajo y unos 36 millones de dólares de facturación anual”.

“Debemos pensar en CAFMA Joven en donde nuestros hijos o nietos se formen y complementen actividades de UIA y ADIMRA Joven. Es sorprendente lo que están haciendo los jóvenes en esos espacios”, continuó, a la vez que manifestó la preocupación del sector por continuar impulsando y alentando la educación técnica, “Por más tecnología que coloquemos, si no tenemos gente preparada detrás los esfuerzos de capital serán en vano”. En materia de capacitación y actualización técnica, son aliados estratégicos PROPYMES, ADIMRA, sus centros tecnológicos y Fundación CIDETER.

“Seguiremos trabajando sobre el objetivo de convertir a la Argentina en el Silicon Valley de la Maquinaria Agrícola”, continuó, “el AgroValley debe ser impulsado buscando sinergizar con otras instituciones, como el INTA, el INTI, universidades y obviamente los gobiernos provinciales y nacional. Tenemos todo para lograrlo, como pudimos observar en la cantidad de premios cosechados por nuestras empresas en los Premios CITA, Ternium, Pymes, y otras distinciones que galardonaron los desarrollos tecnológicos a lo largo de este año”.

Respecto de las exportaciones, en 2022 se buscará recuperar destinos como Rusia y Europa del Este, fortalecer África y consolidar Sudamérica, esperando superar los U$S 100 millones de ventas al exterior en el transcurso del año. “Está apareciendo cada vez con más fuerza el concepto de NearShoring o abastecimiento de cercanía por la crisis mundial de fletes y quizás esto nos traiga oportunidades con el Mercosur reemplazando productos de otras latitudes”, agregó Borri.

CAFMA seguirá participando en Agrievolution Alliance, una alianza mundial entre los miembros más importantes de los principales fabricantes de maquinaria agrícola y sus asociaciones nacionales alrededor del mundo, como representante de Argentina junto a sus pares de China, Japón, Corea, Turquía, India, Irán, Rusia, Reino Unido, Estados Unidos, España, Italia y Francia. Esta membresía forma parte del proceso estratégico de internalización de la maquinaria agrícola argentina que impulsa CAFMA desde la comisión de Comercio Exterior.

“Nos espera un 2022 con mucho trabajo y con muchas posibilidades de que el sector de maquinaria agrícola despliegue todo su potencial”, finalizó el presidente de CAFMA, “esperamos con muchas ganas este nuevo año donde podremos volver a encontrarnos en ferias y jornadas que nos permiten aumentar la sinergia con usuarios y clientes, quienes nos impulsan a seguir desarrollando tecnología para hacer cada vez más eficiente la maquinaria que mueve la actividad agroalimentaria”.

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Catamarca, Voytenco: “Llegamos donde nadie llega con beneficios para los hijos de los trabajadores rurales”

El Secretario General de la Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE), José Voytenco, entregó bicicletas a los niños de la Escuela provincial rural 357 de Punta de Balasto, Catamarca. “Llegamos donde nadie llega con beneficios para los hijos de los trabajadores rurales”, sostuvo. La escuelita había sido noticia en los medios porque uno de los chicos había dejado sus estudios por no tener cómo transportarse.

Voytenco además de su rol como Presidente del RENATRE, viajó a la Localidad de Santa Maria a 600 km de la Capital de Catamarca. Concretamente fue a la Escuela provincial rural 357 de Punta de Balasto para entregar los premios del concurso de dibujo “De Mi Casa a la Escuela”.

La iniciativa propone que los participantes ilustren en sus dibujos el camino que recorren cada mañana desde su casa hasta el aula. En la práctica es una herramienta para detectar casos de vulnerabilidad. En la edición previa los “ganadores” habían sido de Tierra del Fuego, de Entre Ríos y de La Pampa.

En esta oportunidad el ganador fue Lautaro, un niño que hacía unos meses había dejado de concurrir a la escuela debido a que viajaba en burro cada día varios kilómetros, y ya no tenía al animal.

Con la bicicleta que ganó por el dibujo que realizó, ahora Lautaro podrá contar nuevamente con un medio de transporte para volver a estudiar.

“Trabajaremos articuladamente con la escuela para lograr su reinserción educativa a partir de esta bicicleta que le servirá de transporte. Así estaremos protegiendo su derecho a la educación y acercando igualdad de oportunidades en el sector rural”, sostuvo  Voytenco en la entrega de premios.

La acción es parte del cambio de perfil que el sindicalista  le está imprimiendo a las organizaciones del sector. La intención del gremialista es tratar de poner las instituciones más cerca del territorio y de las necesidades de los trabajadores de la actividad y acrecentar su capilaridad como responsable también a nivel nacional de la Obra social de los peones rurales (OSPRERA)

Además se le regaló una bicicleta a cada uno de sus 28 compañeros para aportar a garantizar sus derechos y dar un paso más en la promoción de la erradicación del trabajo infantil en el sector rural.

“Esta es la función social del RENATRE, llegar a aquellos lugares donde nadie llega, con beneficios para los hijos de los trabajadores rurales” agregó Voytenco en su condición de titular de las tres entidades rurales.

La UATRE representa a 560 mil afiliados y tiene presencia federal con 1070 puntos de atención distribuidos desde Ushuaia a La Quiaca.

 

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Compra de semilla autógama fiscalizada con beneficios fiscales

La Cámara Argentina de Semilleros Multiplicadores (CASEM) celebró el proyecto de ley enviado por el Poder Ejecutivo nacional que incluye beneficios impositivos para la compra de semillas autógamas fiscalizadas, una iniciativa que nació en el seno de la entidad

La venta de semillas autógamas fiscalizadas atraviesa un momento crítico y urge resolver esa situación. Actualmente se siembra con semillas autógamas fiscalizadas sólo el 20% del total de hectáreas productivas a nivel nacional. Sin embargo, utilizar semillas de soja y trigo fiscalizada lleva a bajar la cantidad de semilla a sembrar por hectárea e implica una mejora en la productividad y los márgenes productivos.

Recientemente se presentó en el Congreso de la Nación una iniciativa del Poder Ejecutivo Nacional que establece beneficios de carácter tributario y de fomento agroindustrial que recoge diversas propuestas del sector privado reunido en el Consejo Agroindustrial Argentino (CAA) y también del Proyecto de Ley de Promoción de Semillas Autógamas Fiscalizadas impulsado por la Cámara Argentina de Semilleros Multiplicadores (CASEM).

Entre los beneficios impositivos que se proponen se encuentra el estímulo para la compra de insumos agropecuarios, entre ellos la deducción del 50% adicional de la erogación que se efectúe por la compra de semillas autógamas fiscalizadas. La Cámara Argentina de Semilleros Multiplicadores celebra la incorporación de este beneficio.

En la actualidad, el mercado de este tipo de semillas está atravesando un momento crítico por la disminución en la venta de semillas fiscalizadas, por lo cual de convertirse en ley dicho proyecto, constituirá una herramienta eficaz para poder revertir la creciente ilegalidad que impera en el mercado.

Cabe destacar que CASEM viene impulsando distintas alternativas tendientes a modificar el actual escenario. Entre dichas propuestas podemos mencionar el Proyecto de Ley de Promoción de Semillas Autógamas Fiscalizadas, elaborado por nuestra entidad y presentado en el Congreso a través del Diputado Nacional Luis Contigiani, que actualmente tiene estado parlamentario y que oportunamente le fue comunicado al Presidente de la Cámara de Diputados de la Nación, Dr. Sergio Massa, con el objeto que éste lo incorpore a la propuesta que venían trabajando con el Consejo Agroindustrial Argentino.

“Desde nuestra institución vemos con profunda satisfacción que iniciativas como la mencionada estén siendo tratadas en el Congreso nacional, puesto que nuestro principal objetivo y propósito es mejorar la compra de semilla legal fiscalizada autógama, y por ende transparentar el actual mercado. Si bien falta mucho por hacer, entendemos que este ha sido un gran paso y como institución nos sentimos orgullosos de haber colaborado con esta propuesta”.

 

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Sobre Casem

La Cámara Argentina de Semilleros Multiplicadores desde 1992 tiene el objetivo de promover dentro del sector agropecuario una política semillera en favor de toda la cadena. La semilla es el primer eslabón de la producción primaria y CASEM la considera un bien estratégico de la cadena agroalimentaria. A partir de ella, nuestro país desarrolla un proceso de producción que tiene un alto impacto social, laboral, tecnológico, económico y político.

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Nuevas designaciones en Fecovita: Juan Ángel Rodriguez es Director y Pablo Blas Gerente General

En el marco del plan de desarrollo y crecimiento de Fecovita, tanto en el plano local como internacional, con el foco puesto en las necesidades del mercado y en la generación de nuevos proyectos estratégicos, Fecovita anuncia la designación de Juan Ángel Rodriguez como Director para llevar adelante la misión de consolidar el grupo empresario en conjunto con la Mesa Directiva.

El Contador Juan Ángel Rodríguez se desempeñó los últimos 18 años como Gerente General y anteriormente ocupó la gerencia de Administración y Finanzas durante 13 años.

Fecovita anuncia, además, que Pablo Blas asumirá el cargo de Gerente General de la empresa a partir del próximo 1ro de febrero del 2022.

Blas liderará la gestión integral de Fecovita, con responsabilidades directas sobre las áreas estratégicas y operativas de mosto y graneles; masivo -dedicada a la comercialización de vinos de todos los días-; selectivo -enfocada en la comercialización de vinos de media y alta gama-; y desarrollo cooperativo. Pablo Blas, Contador Público Nacional, trabaja en Fecovita desde el año 2002 habiendo ocupado diferentes posiciones directivas. Anteriormente fue Gerente de Desarrollo Cooperativo.

En este sentido, el Presidente de Fecovita, Ing. Eduardo Sancho manifestó que “las nuevas posiciones de Pablo Blas y Juan Ángel Rodríguez nos permitirán dar un salto cualitativo tanto en la mirada estratégica como en la gestión operativa creando valor para los productores y las cooperativas”.

FECOVITA es una empresa de capitales argentinos con 40 años de trayectoria, de ADN cooperativo, que da empleo en forma directa a 1.000 personas con actividades fuertemente integradas y una red de distribución que abastece a todo el país. Además, exporta sus productos a más de 40 países. En la actualidad está integrada a través de 29 cooperativas, conformada por más de 5.000 productores y 54 bodegas que se encuentran en una extensión de 25.000 hectáreas de viñedo en las zonas más apreciadas de Mendoza.

 

Sobre FECOVITA

Fecovita es uno de los principales grupos vitivinícolas a nivel mundial. Nuclea a más de 5.000 productores integrados en 29 cooperativas, que trabajan unas 25.000 hectáreas de viñedos en las zonas vitivinícolas más apreciadas de Mendoza, generando un futuro sustentable a miles de familias, mediante la inversión genuina, el aporte de la tecnología, la mejora continua de la calidad y la proyección internacional de sus productos, de la mano de marcas emblemáticas.

Da empleo directo a más de 1.000 personas en forma directa y, comercializa alrededor de 270 millones de litros al año. Posee alrededor del 30 % del mercado argentino gracias a su estructura comercial conformada por 11 unidades comerciales, sus más de 1.200 socios estratégicos y una red de distribución que abastece a todo el país; además, con 5 oficinas en el exterior, exporta sus productos a más de 40 países.

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BIALAR Marketing digital para el AGRO

Un paso indispensable en cada empresa que debe ser dado con profesionalismo, capacidad y eficiencia.

El agro comienza a despertar digitalmente, like a like, y a la velocidad de oruga. Las empresas agropecuarias están empezando a comprender que ya no se pueden permitir la siesta digital.
Ahora, ya no alcanza solo con hacer eventos, dinámicas a campo, webinars o postear de vez en cuando en redes sociales.
BIALAR entiende que es necesario una estrategia digital omnicanal e integradora para estar presente en el momento que tu cliente decida consultar por algo que necesita, quiera resolver dudas o navegue en redes sociales en su tiempo de ocio.
El 87% de las empresas agropecuarias en Argentina utiliza las redes sociales de una manera u otra (por no decir mal o regular).
El simple paso de abrir una cuenta en la red social Facebook o publicar tuits cuando disponemos de tiempo libre, no son acciones que te permitan alcanzar objetivos ni realizar una correcta estrategia de agromarketing digital.
Los objetivos comerciales de las empresas agro cada día son más difíciles de lograr y sin embargo las tácticas que se aplican para impulsar los resultados y traccionar al cliente digital siguen siendo las tradicionales.
Es tu oportunidad para afianzar los vínculos con tu cliente de forma online.
¿Y porque te digo esto? Muy fácil:
– El 84% de los internautas utiliza Google tres o más veces al día
– Google analiza más de 200 factores para ofrecer su ranking de resultados tras una búsqueda
– Solo el 0,78% de los usuarios hacen clic más allá de la primera página
– El 89,8% de las personas realizan búsquedas en línea sobre productos y servicios que quieren comprar.
Y es acá, donde el rol de un consultor especializado en agromarketing digital que habla el mismo lenguaje del agro toma valor, para ayudarte a incrementar la visibilidad y conseguir vender más.
Quizás sos de los que todavía ignora la necesidad que tienen los clientes del agro de conectar con tu marca agropecuaria. O lo que es peor, pensás que no hace falta porque ya hace años que conocen tu marca o saben dónde está tu negocio físico.
Y te digo… no sabes lo que te estás perdiendo. O, dicho de otro modo, le estás dando todo el espacio a tu competencia para que se mueva con comodidad a nivel digital.
En BIALAR se trabaja para esto. Aunque no seas consciente, vivís en medio de un campo digital donde la información y el conocimiento gotean de forma constante y, están ahí, accesibles en cualquier momento y lugar. ¿Por qué no aprovechar esta situación?
Una manera muy sencilla de entenderlo es viéndolo con datos:
Y conociendo esto, cuesta comprender que la mayoría de las empresas del agro todavía no gestionan su propuesta de valor de manera online.
Las nuevas tecnologías nos han llevado a situarnos en un contexto de inmediatez y bajo un proceso de evolución y transformación constante. BIALAR lo sabe. ¿Tu empresa está preparada?
Es un gran momento para identificar cuáles son las prácticas que limitan o bloquean tu camino digital hacia el cliente objetivo. Así que, cuando hagas balance a fin de año y proyectes el próximo año hacelo con todas las garantías de que tu cliente te va a encontrar donde te busque.
El secreto para lograrlo: elaborar una estrategia de agromarketing digital de forma efectiva para vender más.
Autor:
Ing. Agr. Mariano Larrazabal / AGROMARKETING BIALAR
Consultor en agromarketing digital y social media – www.bialarblog.com

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Tolva LIMITED TA038 de MONTECOR, todas ventajas para el productor

Una tolva donde todas son ventajas y esto es una realidad. MONTECOR afianza su posición en el mercado en tolvas autodescargables como una aliada estratégica en la cosecha y logística.

La Tolva LIMITED TA038 es constituida mediante uniones desmontables, brinda la ventaja de la facilidad en el recambio de parte desgastadas prolongando de forma significativa la vida útil del equipo. Una tolva activa por más tiempo, evitando pensar en volver a invertir altos montos cada algunos años.

Se comparte un alto porcentaje de componentes con las otras tolvas de la gama LIMITED (24, 28 y 32m3), aspecto importante en referencia a disponibilidad de repuestos.

Nuevo modelo de batea de descarga

Innovando de forma constante, generando un nuevo modelo de batea de descarga pensada en la practicidad de las operaciones del día a día y en el traslado.

Luego de estudio, análisis e innovación, se rediseñó un genuino modelo de batea a partir de un nuevo concepto de apertura y cierre de las cuchillas, reduciendo el número de partes móviles sujetas a desgaste y optimizando el proceso.

Además, se suma un sistema de apertura hidráulico para el piso inferior de la batea, siendo una ventaja útil para la limpieza del equipo o la descarga por gravedad.

Y sin lugar a duda, un detalle importante es que se puede regular manualmente la inclinación de la boquilla de descarga. También, permite incorporar un actuador eléctrico para controlar este movimiento desde el tractor.

Rigidez y resistencia

Aplicando un aumento de los espesores de todas las chapas de la parte superior de la tolva a 1/8 se aporta beneficios como la rigidez estructural y la resistencia al desgaste.

Otras ventajas

Al igual que los demás modelos de la gama limited, posee un sistema de doble freno en el cilindro hidráulico que regula el movimiento de apertura y cierre del tubo de descarga. De esta manera se consigue una amortiguación en los límites de carrera que protegen al equipo de movimientos bruscos repetitivos.

También MONTECOR dio con las soluciones a problemas comunes de los agricultores, reduciendo el largo de la tolva con respecto a su antecesora tolva de 37.5 m3. Y algo importante para los campos, aumenta ligeramente su capacidad. Un aumento que repercute en la rentabilidad a lo largo de una campaña agrícola.

MONTECOR redujo el alto de los laterales en comparación con su antecesora. Un aspecto clave e importante para facilitar la descarga de la cosechadora sobre la tolva.

Industrias Montecor, es una marca referente en el mercado de mixer verticales y horizontales, ubicada en la provincia de Córdoba, con más de 100 empleados, premiada en los premios CiTA y premios Ternium Expoagro a la Innovación.

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